Блог Интеграм

Из-за ухода зарубежных партнеров компании ищут отечественное техническое решение для бизнеса. Прошлый выбор нашего клиента оказался неудачным. Существующая система сверки отчетности в банке работала медленно (40-100 секунд на почти любое действие) и не отвечала требованиям импортозамещения. Мы создали точную копию существующей программы, способную строить страницы и отчеты за доли секунды.

О проекте: Гибкий BI-инструмент, использующий open-source решения и платформу разработки, построенную на квинтетах. Система хранит и обрабатывает данные за последние 7 лет в HDFS. Отчеты рассчитываются, а результаты передаются в реляционную базу данных. Она содержит примерно 300ГБ сведений по десяткам отчетных форм и нескольким сотням связанных документов.

Основное преимущество: Полноценный заменитель зарубежного продукта. Программа разработана для обслуживания 20 пользователей в периоды максимальной нагрузки, при этом время отклика интерфейса ограничено 1 секундой.

Срок реализации с нуля: 2 недели Стоимость проекта: 118 000 рублей

Задачи:

• создание базы данных для хранения витрин данных и служебной информации (пользователи, настройки и т.п.);
• добавление разноуровневого доступа к информации для повышения уровня защиты от третьих лиц;
• разработка расширения для переноса полных сведений с предшествующей программы;
• построение веб-интерфейса приложения, её ORM и функционала BI — загрузка данных, произвольные отчеты, графики, сводные таблицы;
• добавление возможности создания отчетов по выбранным категориям и критериям за секунды.

Что получили в итоге? Быстродействующая система, которая успешно справляется с обработкой больших объемов данных (сотни гигабайт). Запросы, касающиеся небольших фрагментов данных, всегда оптимизированы с использованием индексов. Это гарантирует быструю обработку информации при любом размере базы без существенного снижения производительности. При почти максимальной загруженности (23-25 запросов в секунду) инструмент обрабатывает сведения за 1 секунду на 1 отклик. При стандартном обращении к программе (до 10 запросов в секунду) запросы к системы выполняются за 0.1-0.3 секунды.

Что первое приходит на ум при упоминании слова “стартап”? Как правило, ответом становится “предпринимательство” или “малый бизнес”. Эти ответы верны, однако стартап - бизнес с душой. Люди горят его идеей, готовы инвестировать в него время, деньги, эмоции и силы. Apple, Tiffany & CO, Amazon, все они когда-то начинали с нуля. Но сильная концепция, эстетика бренда, продвижение расширили горизонты и привлекли внимание. Кроме того, многие из них сумели “подсадить” людей на свои товары и услуги, что приносит им немыслимые суммы. Нет смысла думать, что у всех успешных стартапов есть общий критерий. Каждый устроен по-своему, однако при анализе выделяются общие шаги.

1. Не нужно делать идеально, нужно просто делать

Стартап – это новаторский продукт, создающийся с расчетом на быстрый рост и активное внедрение в повседневную жизнь. В начале пути фокус предпринимателей держится на запуске и выполнении всех задач “как надо”. Если вы думаете, что готовы, значит вы уже опоздали. Некоторые многомиллиардные организации выходили в свет при минимальной подготовке. Джефф Безос, основатель Amazon, когда задумался об открытии цифрового бизнеса в 1993 году, еще даже не имел четкой идеи и конкретного названия. И лишь спустя пару лет после запуска “Cadabra” он решил сменить его на простое и запоминающееся. MVP показал рентабельность и в будущем сумел вырасти до мирового гиганта.

2. Бизнес-план отражает все тонкости

Разработайте детальный план развития, включающий в себя модель, маркетинговую стратегию, финансовые проекции, риски и возможности расширения. Прежде чем приступить к созданию определите цели, связанные с миссией предприятия. Следуем принципу SMART: цель - измерима, достижима, актуальна, значима и временно ограниченна. Бизнес-план всегда структурирован и логичен, чтобы привлечь внимание потенциальных инвесторов.

3. Финансирование - основа и старт для развития

Изучите варианты финансирования, включая собственные средства, займы, венчурный капитал, акселераторы и гранты. Например, Чарльз Тиффани, основатель Tiffany&CO, взял в долг у отца 1000 долларов, что по тем временам была достаточно весомой суммой. Привлечение инвестиций может стать основным моментом для развития вашего проекта. Подготовьте презентацию для потенциальных партнеров, демонстрирующую ценность вашего предложения и возможности для них. Сейчас существует много сервисов для поиска инвесторов, один из них startups.co.

4. Ошибка – точка вашего роста

С первой попытки не все может получиться так, как вы задумали. Но возвращаясь к первому пункту, стоит начать, а далее продолжать тестировать свой проект. Во время тестирования уже можно получать заказы, в которых вы или ваш клиент столкнетесь с ошибками и сложностями. Но благодаря тестированию на реальных пользователях, можно получить обратную связь и провести корректировку, что сделает продукт более конкурентоспособным. Примером служит Oracle. В период старта возникли финансовые трудности, но с помощью анализа и устранению недочетов в бухгалтерии Ларри Эллисон вернул средства на путь прибыли. Он улучшил систему учета, взыскал долги, заменил молодых менеджеров на опытных. Изменения привели к тому, что Oracle сегодня - один из лидеров в разработке ПО с высокой капитализацией.

5. Маркетинг и продвижение

Существует только два канала для роста: онлайн и оффлайн. Выбор зависит от материального состояния, целей и корреляции с проектом. Маркетинговая стратегия построена вокруг коммуникации с целевой аудиторией и устойчивого имиджа организации. Не стоит держать фокус на слишком большую аудиторию и пытаться подстроиться под всех. Иначе можно “распылиться” и не привлечь никого. Например, Porshe использует целевой маркетинг, включающий в себя: сегментирование рынка, позиционирование и рыночный таргетинг.

Запуск стартапа - это трудоемкий, но увлекательный процесс, если вы настроены идти до конца. Успех закладывается на начальных этапах, нужно быть готовым к любым сложностям и активной адаптации к нуждам рынка. Стратегическое планирование позволит избежать возможных проблем и достичь ожидаемого результата.

Много позиций в компании расширяет выбор клиента и усложняет контроль за продукцией. Наш заказчик занимается производством готовой еды в контейнерах, передающейся крупным дистрибьюторам. Весь учет велся в Excel, но его возможности не позволяли отследить утечку финансов и понять все о продажах и издержках.

О проекте: Программа-контроль с ролевой моделью, которая подробно показывает этапы производства вплоть до закупки продуктов и списания их со склада. Разноуровневый доступ разделяет шаги изготовления и предоставляет вход в систему подчиненным только к их полю деятельности..

Основное преимущество: Весь процесс полностью автоматизирован и перенесен из Excel: созданы 8 этапов производства, 12 ролей, добавлены сотни позиций, десяток клиентов и распределительных центров (данные указаны для изготовления одной позиции из меню).

Срок реализации с нуля: 3 месяца

Стоимость проекта: 400 000 рублей

Принцип работы: Алгоритм строится на нескольких этапах и множестве производственных задач. За каждый период отвечает ответственный. Он сообщает через систему о проделанной работе и созданном “временном” продукте. Без заполненных обязательных полей в программе товар не передается на следующий пункт. Он проходит все стадии с полной отчетностью, где указано, сколько и каких ресурсов было затрачено в работе.

Задачи:

• создание ролевой модели для разделения полномочий и разрешения к ступеням производства;
• разработка форм, полей и таблиц для организаций-клиентов, меню, продуктов, распределительных центров, времени и дат производства, ведения отчетности от сотрудников, логистики;
• добавление возможности формирования и построения процесса новых заказов и редактирования старых с ограничением по входу в программу;
• настройка автоматического сохранения введенных данных и заполнение полей при дублировании прошлого заказа из истории;
• создание структуры планирования задач, происходящей с помощью этапа. Для каждой позиции вычисляется количество порций, необходимых приготовить с учетом остатков на складе;
• добавление возможности создания отчетов по выбранным категориям и критериям, построение документа для центра логистики, а также сводных таблиц для сверки сведений по распределительным центрам.

Что получили в итоге? Автоматизированная система, сверяющая информацию по нескольким центрам и выдающая команды на каждой ступени изготовления продукта. Издержки значительно сократились, так как для передачи продукта на следующий этап необходимо заполнить выделенные поля. Они сразу же добавлялись в отчет по конкретному заказу. Снизилось количество ошибок на шаге производства и во время логистики из-за постоянных проверок несколькими участниками.