Блог Интеграм

Рассказываем о проектах, обновлениях и событиях

КДПВ: В 395-й раз я слушаю вердикт: вернуться сюда с выручкой 3000$ в месяц

В этой заметке мы рассмотрим пути привлечения средств в стартап.

Меня зовут Алексей и я... стартапер!

Я начал свой путь как стартапер в конце 2015 года и достаточно плавно окунулся в мир инвесторов, ядрёных стартапов, партнеров и всяческих инфоцыган, паразитирующих на теме.

Плавно, потому что мои первые затраты были в пределах 300$ за бизнес-план, открывающий мне двери к миллионам. Та компания до сих пор стрижет такую клиентуру, и, к слову, когда мне скинули цену за с 700$ до 300$, мне уже тогда стоило передумать. Сам дурак, бывает. Таки я воспринял этот знак как знак, а не кидалово, коим это в самом деле было.

Ожидали от статьи способов привлечь денег? Способов нет. Они, конечно, есть, но те, кто их способен реализовать, не читают подобного рода статейки. Добро пожаловать в наш клуб честных неудачников! Amen

Венчурный рынок не существовал никогда, а все публично известные случаи -- манипуляция с ожидаемым концом. Готов разобрать любой венчур в комментах и доказать этот постулат.

Если коротко, нет никаких инвесторов, а есть спекулянты. Это люди, которые отбирают проекты с командами, которым удалось тем или иным способом показать финансовый результат на ощутимом промежутке времени. В среднем это 30000$ в месяц в течение полугода.

Инвестиционные фонды и частные инвесторы перечисляют требования: сегмент рынка, портрет клиента, чёткий план, воронка и прочее несущественное, что вы аккуратно соберете в презентацию, но оно редко будет прочитано сколько-нибудь вдумчиво и никогда не будет воспринято всерьёз. Грубо говоря, никто не поверит ни слову.

Спекулянт покупает команду и её текущую историю: 5-12 человек, которые работают по 12-14 часов в сутки и показывают результат в виде выручки.

Далее из команды выжимают все соки, мультиплицируя выручку и не считаясь с затратами и настроениями команды. Для спекулянта история заканчивается на следующем раунде, когда команда раздавлена, достигнут потолок в сегменте рынка, перспективы мрачны, но формальные показатели вышли на очень интересные значения. Инвестор выскакивает с иксами, команда разбегается в шоке от новых хозяев или просто расходится в меру выгоревшая без перспектив в текущем проекте, а в течение года домен стартапа можно наблюдать в продаже у киберсквоттеров за копейки.

У спекулянта, разумеется, тоже есть риск, если вдруг кто подумал, что ему легко. Он может оказаться именно тем, кто входит на пике, а роль предыдущего спонсора играет основатель или приближенное к нему лицо.

Со спекулянтом стартап теряет свободу, и если выход в кэш любой ценой, как правило, высокой, вас устраивает, то это ваш путь. Под высокой ценой здесь считаем выход в 0 (ноль) по итогам нескольких лет напряженной работы.

Ну и, к слову, я видел множество стартапов, где люди работают по 6-12 часов в сутки и не выходят на нужные показатели. Таких — большинство, и никаких шансов у них нет, кроме как описанного в дисклеймере в конце статьи.

Да! Есть ещё так называемые бизнес-ангелы, то есть, люди, которые в силу сугубо личных причин поверили в проект и вложили в него какие-то деньги. Это достаточно небольшие деньги, в пределах тех же 30000$, и такие вложения нельзя считать инвестициями. Скорее это можно считать как ставку вашего нового внезапного друга из трио FFF.

Итак, если у вас есть классная идея, и вы надеетесь привлечь под нее инвестиции, то вам лучше сразу попрощаться с идеей об инвестициях и заработать капитал самостоятельно. Если вы не Лиза Холмс, конечно (тут повторюсь, что лизахолмсы не читают такие статьи).

Если вам нужны деньги, придется заработать их самим. Это не совет, это факт.

Из моего опыта, я добрался от нерегулярной выручки до 2000-4000$ в месяц в последний год, и это исключительно благодаря акселератору и предварительным 5 годам упорной работы. Я написал бесчисленное количество презентаций, сделал сотни пресейлов, не менее сотни питчей, и сейчас я получаю тот же ответ:

Команда есть? выручка? патенты? киллер-фича? Хм... Приходи через полгода с трекшеном! Инвестор Пупкин

Я работаю, продаю, общаюсь и по привычке делаю питчи.

Дисклеймер

Трекер в акселераторе говорит мне, что питчить стартап 5-7 раз в месяц — вообще ни о чем. Надо питчиться по 5-8 раз на дню, и тогда можно привлечь ощутимые деньги, вплоть до 500к$ даже без выручки.

Я понимаю, сценарий с массовым питчингом работает так: основатель продаёт инвестору его же фантазии, картинку в мозгу инвестора. Не важно, что там говорит этот основатель, главное — говорить это вдохновленно и многим. У кого-то одного из инвесторов (из сотен-тысяч их) щелкнет тумблер в голове, и он решит, что это его проект. Я так однажды поднял 200к долларов, и я даже видел этот щелчок!

В другой заметке я расскажу что из этого получилось, тема стартует в начале ноября 2024 и я не особо на что-то там рассчитываю. Просто, если ты основатель, ты должен делать эти странные вещи.

Спасибо!

Любому проекту необходимо имя. Бывает так, что имя придумывается энтузиастами-фаундерами за 15 минут, как это случилось с Интегралом в 2015 году или Эпплом в 1977.

enter image description here

Кто тогда знал, куда приведет эта история? Будет ли она популярна настолько, чтобы быть украдена неким Биллом, или же создаст новый тренд в IT, станет самодостаточной и перейдёт в достояние сообщества. Кроме некоторых основателей, о проекте и вовсе никто не знал.

Интеграл был придуман как техническое название проекта и все эти годы смущал некоторых пользователей своей сложностью. Мы это исправили, выбрав уникальное и менее техническое название.

Встречайте — Интеграм!

У новичков Интеграма часто возникает недопонимание сути справочников и подчиненных таблиц.

Подчиненная таблица -- это набор записей, связанных с какой-то определенной основной записью. Например, позиции некоего заказа.

Справочное значение -- это ссылка на конкретное значение в таблице-справочнике. Например, статус заказа.

enter image description here

На картинке выше справочники обозначены – зеленым, подчиненная таблица - голубым

Рассмотрим такую структуру таблиц. Цена услуги задается для одной или нескольких моделей – их мы выбираем из списка, и здесь вот есть связь со справочником моделей – много моделей к одной услуге. Это – справочник.

enter image description here

Для выполнения услуги могут потребоваться детали – может быть несколько деталей, каждая по своей цене. Это подчиненная таблица цен, а для каждой цены мы указываем деталь из справочника.

Чтобы купить деталь для выполнения этой услуги, мы обратимся к поставщикам, каждый из которых даст свою закупочную цену – мы храним их в подчиненной таблице закупочных цен, указываем поставщика для каждой цены.

Разницу между подчиненной таблицей и связанным справочником можно наглядно наблюдать в Редакторе структуры. У справочника в скобках указано имя таблицы, а подчиненная таблица отображается без скобок. То, что со скобками – это ссылки на справочник.

Ликбез по Интеграму доступен здесь.

С развитием технологий бизнес совершенствуется и наш клиент яркий показатель этого. Изначально все данные по продажам, учету товаров на складе, финансам хранились на бумажных носителях. Позже для большего удобства и исключения частых ошибок был куплен компьютер с 1С. Однако не все сотрудники смогли освоить навык работы с программой, и было принято решение искать более простой и функциональный вариант.

О проекте: Сквозная система учета данных для склада и дистрибуции продуктов организации. Вся информация о товаре и продажах находиться на онлайн-сервисе, доступ к которому возможен как с телефона, так и ПК. Программа отслеживает любое движение по кассе и связанное с ним перемещение товара за всю историю. Все изменения отслеживаются в реальном времени, что выявляет обман и нарушения со стороны сотрудников.

Основное преимущество: Интуитивно понятный интерфейс, который не требует дополнительного обучения. Сотрудники сразу понимают, куда необходимо вносить данные, как создавать отчеты и формировать запросы для поиска конкретных сведений.

Срок реализации с нуля: 1 день

Стоимость тиражируемого продукта за установку: 3900 рублей

Задачи:

  • разработка формы авторизации, регистрации личного кабинета пользователя и поддержкой ролевых моделей доступов пользователей;
  • добавление возможности автоматического переноса данных с других платформ;
  • разработка форм и полей для внесения сведений информации по товару (его количество, местонахождение на складе);
  • формировании таблицы расходов/доходов за определенный период с автоматическим подсчетом прибыли и ранжированию по конкретным товарам;
  • разработка интерфейсов рабочих мест согласно ролевым моделям;
  • возможность создания отчетов по выбранным критериям;
  • настройка фильтров для быстрой навигации среди всех связанных объектов/отчетов.

Что получили в итоге? Онлайн-платформа с полным функционалом 1С и упрощенной формой заполнения данных. Даже сотрудник, который только пришел в компанию, смог разобраться без помощи наставника. Качество и скорость работы выросли, благодаря чему появилось свободное время для выполнения более важных и сложных задач. Вся информация хранится в одном месте, что предотвращает потерю данных за любой период, как это было ранее.

Важно учесть время на разработку отчетов при оценке проекта. Заказчику важен контроль над системой, и ему необходимы регулярные отчеты для отслеживания состояния бизнеса. Хотя некоторые из них он может создавать сам, большинство требуют вашего участия. В low-code конструкторах создание отчетов обычно занимает всего несколько минут, в сложных случаях – до 2-4 часов. На практике, даже в простых приложениях количество отчетов может быстро увеличиться до сотен и более. Разработка информационных табло требует больше времени из-за работы с дизайном. Важно запрашивать макет табло от заказчика, что экономит время и силы, поскольку часто клиент не осознает своих требований до тех пор, пока не предоставит визуальное представление.

Нужно понимать разницу между сложностью процесса разработки и проблематичностью отдельных операций. Часто заказчик будет рассказывать, как сложен его бизнес-процесс, и сколько в нем тонкостей. Но многие трудные задачи в работе заказчика заключены в трудоемкости операции, выполняемой на определенном этапе работы. Со временем вы привыкнете мысленно определять нюансы в ходе переговоров: выделять проблемные места в основном потоке дел и устранять их, очищая бизнес-процесс.

Масштабирование бизнеса повышает уровень ответственности и требует большее внимание к каждой точке. Наш заказчик руководит 25 филиалами школы по изучению иностранных языков в разных городах.

Основная проблема: при продаже франшизы покупатель не понимает, как работать с несколькими системами: Talanto, EasyFinance, AmoCRM, Excel, 1C, Trello, и тд.

О проекте: Приложение на базе Конструктора Интеграл, включающая в себя, функционал нескольких программ (Talanto, EasyFinance, AmoCRM, Excel, 1C, Trello). Программа основана на разноуровневом доступе, где каждый сотрудник обладает ограниченными полномочиями в системе, а заказчик имеет возможность отслеживать все действия. В 1С остаются только налоговые выгрузки и печать форм.

Основное преимущество: Хранение полной информации о каждом филиале в единой системе учета. Возможность интеграции программы с 1С и формированием отчетности и форм.

Срок реализации с нуля: 2 дня Стоимость прототипа (1 этап): 22 500 рублей

Задачи:

  • разработка формы авторизации, регистрации личного кабинета пользователя с возможностью автоматической генерации кода и поддержкой ролевых моделей доступов пользователей;
  • добавление возможности разработки форм по отдельным филиала и внесения данных в систему;
  • добавление всех необходимых справочников и словарей для полноценной работы с системой;
  • формировании таблицы расходов/доходов за определенный период по каждому филиалу с автоматическим подсчетом прибыли;
  • разработка интерфейсов рабочих мест согласно ролевым моделям;
  • возможность настройки фильтров для быстрой навигации среди всех связанных объектов/отчетов.

Что получили в итоге? Многоуровневую программу, совмещающую в себе данные по десяткам точек бизнеса с ведением полной отчетности в одном месте. Заказчик не теряется в данных и видит финансовую ситуацию в настоящий момент с любого устройства.

Важно сразу договориться о последующем использовании результатов совместной работы с заказчиком. Это взаимная работа, где заказчик предоставляет экспертизу, а вы преобразуете ее в программное решение. Крупные заказчики обычно претендуют на исключительные права на использование результатов проекта (часто с целью дальнейшей продажи в своей отрасли). Если вы не являетесь конкурентом заказчика, объясните, что ваш бизнес ориентирован на другие цели. Предложите внести в договор запрет на копирование проектных наработок. В случае сложных проектов иногда эффективнее начать с чистого листа, чем адаптировать уже существующие решения. Оговорите с заказчиком, какие части проекта можно демонстрировать публично (Например: фрагменты инструкций).

Лучше сразу обрисовать общие очертания будущего проекта, в результате чего заказчик видит свои живые данные, работающие в новой системе. Не пытайтесь сделать все и идеально — покажите первый результат как можно быстрее. В качестве первой итерации можно сделать простой справочник клиентов, контрактов, задач и ответственных – часто это уже решает некоторые проблемы CRM заказчика.

Минимально жизнеспособный продукт (MVP) — продукт с ограниченным функционалом, достаточным для удовлетворения первых потребителей. *****Главная цель*****: получение обратной связи для формирования гипотез дальнейшего развития. Вы, как заказчик, можете ждать лучшего решения. Но на старте стоит начать с низкого уровня удобства и постепенно двигаться к совершенству.

Клиент должен быстрее начать пользоваться результатом – так, вы получите фидбэк и сможете корректировать продукт, приближая его к идеалу. Удовлетворенность заказчика при этом будет постепенно расти.